Содержание

Введение 3

Глава 1. Понятие, классификация и сущность методов управления 5

1.1. Понятие методов управления 5
1.2. Классификация методов управления 6
1.3. Сущность административных (правовых), экономических и социально-психологические методов управления 7

Глава 2. Правовые (административные) методы управления 16

2.1. Понятие и структура административной ответственности 16
2.2.правонарушение как основание административной ответственности 22
2.3. Административные наказания (санкции) 19

Заключение 27

Список литературы 29

Если человека не вынуждают работать естественные обстоятельства и если он сам не стремится работать, у управленца остается только одни выход - заставить его работать силой. Поскольку управление по самой своей природе носит не произвольный, а рациональный характер, то, подкрепленное силовым принуждением, оно становится не чем ним как правом. Право, таким образом, представляет собой управление посредством силы, наказывающей за уклонение от требуемого поведения и награждающей за следование ему.

Все воздействия на управляемого, в основе которых лежит реальная сила, властное принуждение, пусть и косвенное, являются правовыми стимулами. Сегодняшняя практика, реальное состояние дел в области управления показывают, что новейшие правовые методы законопослушного поведения довольно-таки противоречиво входят в нашу жизнь.

На основании вышеизложенного, можно сделать вывод о том, что в тема данной курсовой работы, посвященная правовым методам управления представляется актуальной и не безынтересной.

Цель данной курсовой работы состоит в том, чтобы рассмотреть правовые методы управления. Для достижения указанной цели решались следующие задачи:

1. дать понятие методам управления;
2. рассмотреть классификацию методов управления;
3. изучить сущность административных, экономических и социально-психологических методов;
4. дать понятие и структуру административной ответственности;
5. определить правонарушение как основание административной ответственности;
6. выяснить административные наказания (санкции);
7. сделать основные выводы.

При написании работы использовались монографии отечественных и зарубежных авторов.

Содержание

Введение 3

Глава 1. Теоретические аспекты управления проектами 5

1.1. Понятие управления проектами 5
1.2. Основные элементы системы управления проектами 7

Глава 2. Научные подходы к управлению изменениями 20

2.1. Классические методологические подходы к управлению проектами 20
2.2. Комбинированные методологические подходы в управлении изменениями 21

Заключение 33

Список использованных источников и литературы 35

Эффективное управление проектами подразумевает широкий диапазон задач, включая все аспекты классического управления, а также новые для российской практики вопросы «правильных», цивилизованных взаимоотношений участников проектов. Данное обстоятельство создает объективную необходимость формирования и развития эффективной системы проектного управления российскими предприятиями.

Все вышесказанное определило выбор темы, цели и задач курсовой работы.

Целью курсовой работы является исследование методологических подходов к управлению проектами.

Достижение этой цели потребовало решения следующих задач:

• исследовать понимание проекта как сути проектного управления;
• выделить основные компоненты системы управления проектами;
• определить классические методологических подходов у управлению проектами;
• рассмотреть комбинированные методологические подходы к управлению проектами.

Теоретической и методологической базой исследования стали труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам классического общего и специального менеджмента, специфике управления проектами и применения концепции управления инвестиционными проектами в энергетической, нефтегазовой, металлургической, строительной и некоторых других отраслях российского народного хозяйства.

Оглавление

Введение 3

Глава 1. Матрица возможностей и угроз как инструмент стратегического менеджмента 6

1.1. Понятие и цели матрицы возможностей и угроз в определении стратегии предприятия 6
1.2. Методика проведения SWOT-анализа 9

Глава 2. SWOT-анализ на примере ООО СК «Стамик» 24

2.1. Характеристика организации 24
2.2. Анализ внешней и внутренней среды ООО СК «Стамик» 25

Заключение 39

Список использованной литературы 41

Приложение 43

Для того чтобы определить стратегию поведения предприятия в экономической среде и реализовать эту стратегию, руководство должно постоянно иметь полное представление как о внутренней среде предприятия, его потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в этой среде строительным предприятием. При этом и внутренняя среда, и внешнее окружение изучаются на основе информации полученной при проведении мониторинга экономической среды, в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые предприятие должна учитывать при определении своих целей и путей их достижения.

Одним из методов, основывающихся на экспертных оценках, является матрица возможностей и угроз. Этот метод широко применяется в зарубежной практике финансового анализа, где он рассматривается как важнейший инструмент маркетингового анализа организации. Однако при детализации SWOT-aнaлизa и включении в него математических расчетов основных балансовых коэффициентов, определяющих финансовые результаты деятельности, финансовое состояние организации, его можно и целесообразно рассматривать как комплексный метод оценки финансово-хозяйственной деятельности организации. Особое значение он имеет для организаций с широкой номенклатурой товаров (работ, услуг) при существенном различии их доходности.

SWOT-анализ - один из универсальных инструментов анализа ситуации, который можно использовать для разных задач, чаще всего он используется для выработки стратегий разного уровня. Кроме того, SWOT-анализ - это способ систематизировать всю имеющуюся информацию, понять какой информации не хватает для принятия решения.

Целью курсовой работы является исследование матрицы возможностей и угроз и определение стратегии предприятия. Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

• раскрыть понятие и цели SWOT-анализа;
• рассмотреть методику проведения SWOT-анализа;
• провести SWOT-анализ предприятия строительной отрасли на примере ООО СК «Стамик».

Методологическую и теоретическую основу исследования составили фундаментальные разработки, представленные в отечественной и зарубежной литературе в области комплексного финансово-экономического анализа, основы стратегического анализа, теорию маркетинга, методы экономического анализа, материалы периодических изданий.