Содержание

Введение 3

Глава 1. Стимулирование труда как метод воздействия на эффективность труда персонала 7

• 1.1. Сущность стимулирования труда 7
• 1.2. Концептуальные и методологические подходы к оплате труда 12
• 1.3. Заработная плата как основное средство стимулирования труда 22
• 1.4. Виды стимулирования труда 23
• 1.5. Условия эффективности стимулирования труда 29

Глава 2. Стимулирование персонала за результаты труда 37

• 2.1. Коллективные формы стимулирования труда 37
• 2.2. Особенности стимулирования труда, используемые в формах и системах его оплаты 46
• 2.3. Нематериальное стимулирование 62
• 2.4. Стимулирование труда в современных коммерческих организациях 68

Глава 3. Исследование оплаты труда на предприятии ОАО «Карельский окатыш» 73

• 3.1. Характеристика предприятия 73
• 3.2. Анализ оплаты труда на предприятии ОАО «Карельский окатыш» 75

Заключение 84

Список использованной литературы 87

Актуальность темы. Проблемы оплаты и стимулирования труда в современных условиях хозяйствования становятся все более острыми и актуальными в связи с тем, что для весьма значительного числа предприятий и организаций регулярность и размер выплат предопределяют не только перспективы развития самих организаций, но и обеспечивают физическое выживание их персонала. Вместе с тем даже в тех случаях, когда уровень благосостояния организации является достаточно высоким, что характерно преимущественно для относительно новых фирм, основанных на частном капитале, проблемы создания эффективных систем оплаты и стимулирования труда становятся рано или поздно актуальными и для них.

Чтобы в максимальной степени использовать новаторский потенциал и творческие способности персонала, без чего в нынешних условиях предприятие не может успешно конкурировать на рынке товаров и услуг, необходимо создать эффективную систему стимулирования работников за результаты труда. Механизм стимулирования должен пробуждать у работника инициативу и предприимчивость, заинтересовывать его считать доходы и расходы, искать выгоду и думать о перспективе.

Таким образом, цель данной дипломной работы – изучить стимулирование труда в современных условиях.

Современная концепция менеджмента позволяет рассматривать систему оплаты и стимулирования труда не как изолированную частную проблему, а в контексте общей системы управления персоналом.

Объект нашего исследования – система оплаты труда как основного фактора стимулирования персонала за результаты труда на ОАО «Карельский окатыш». Предмет исследования – эффективность системы оплаты труда на ОАО «Карельский окатыш».

Методы исследования:

1. интервью с работниками компании, результаты которого также могут быть представлены наглядно (см. гл.3, п.3.2.);
2. невключенное наблюдение за работой персонала фирмы;
3. анализ структуры управления фирмой, положений об оплате и стимулировании труда, штатного расписания и другой организационно регламентирующей документации.

В соответствии с целью, автором были поставлены следующие задачи:

1. изучить стимулирование труда как метод воздействия на эффективность труда персонала;
2. рассмотреть стимулирование персонала за результаты труда;
3. провести исследование на предприятии ОАО «Карельский окатыш».

Для написания работы, автором использовались как учебные пособия, так и авторские работы (монографии). К ним относятся работы С.Л Аксенова, И.С.. Варданян, В.А. В.В. Травина,. Дятлова, А.Л. Жукова, Т.И. Заславской, Питера Друкера, Т.М. Куприяновой, В. Растимешина; О.В. Ромашова, А.И Рофе, Р.В. Рывкина, С.М. Самыгина, Б.Г. Мазмановой; С.В. Шекшня и другие.

Основной темой в данных работах является управление организацией, персоналом с помощью стимулирования труда, где авторы делают теоретические обобщения в данной области, рассматривают различные методологические подходы и концепции, предлагают интересные методические приемы, способы их применения на практике. Авторы отмечают, что именно от уровня управления человеческими ресурсами зависит благосостояние предприятия, прочность его позиций на рынке.

Содержание

Введение 3

Глава 1. Теоретические аспекты внедрения проектных технологий в организации 6

• 1.1. Основы проектного менеджмента в организации 6
• 1.2. Понятие и виды проектов деятельности организации 12

Глава 2. Система управления и этапы внедрения проектных технологий в организации 26

• 2.1. Система управления проектными технологиями в организации 26
• 2.2. Этапы внедрения проектных технологий на протяжении жизненного цикла проекта 40

Глава 3. Исследование  внедрения проектных технологий на примере ООО СК «Стамик» 57

• 3.1. Характеристика организации 57
• 3.2. Этапы  внедрения проектных технологий в ООО СК «Стамик» 61
• 3.3. Совершенствование системы управления внедрением проектных технологий в ООО СК «Стамик» 71

Заключение 77

Список использованных источников и литературы 81

Приложения 86

Предмет исследования - комплекс теоретических и методических вопросов внедрения проектных технологий в организации. Объект исследования - предприятие строительного комплекса как субъект инвестиционного рынка.

Целью дипломного исследования является исследование этапов внедрения проектных технологий в организации и разработка методических рекомендаций по эффективности проектного управления.

Достижение этой цели потребовало решения следующих задач:

1. исследовать понимание проекта как сути проектного управления;
2. рассмотреть основные подходы к классификации проектов;
3. выделить основные компоненты системы управления проектами;
4. выявить соотношение этапов внедрения проектных технологий на протяжении жизненного цикла проекта и функций проектного управления;
5. рассмотреть содержание управления проектами в строительном комплексе на примере ООО СК «Стамик»;
6. определить возможные направления повышения его эффективности.

Теоретической и методологической базой исследования стали труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам классического общего и специального менеджмента, специфике управления проектами и применения концепции управления инвестиционными проектами в энергетической, нефтегазовой, металлургической, строительной и некоторых других отраслях российского народного хозяйства.

Информационную базу исследования составляют: законодательство РФ, нормативные материалы министерства экономики и министерства финансов РФ, статистические материалы федеральной службы государственной статистики.

Методологическую основу исследования составили общенаучные методы исследования: классификация, обобщение, индукция, дедукция, конструирования понятий, измерение, описание, сравнение, анализ и синтез, моделирование.

Практическая значимость исследования состоит в том, что основные теоретико-методологические положения доведены до уровня практических рекомендаций и могут быть использованы как для дальнейших теоретических исследований, так и в практической деятельности хозяйствующих субъектов строительного комплекса в целях совершенствования управления проектами и повышения эффективности деятельности строительных организаций.

Оглавление

Введение 3

1 Природа, сущность и развитие управления организацией 5

• 1.1 Понятие менеджмента, современная система взглядов на управление 5
• 1.2 Миссия организации, ее цели и их классификация 15
• 1.3 Управление по целям 25

2 Определение миссии и цели на предприятии ООО «ЦСК» 32

• 2.1 Характеристика предприятия 32
• 2.2 Определение миссии организации 35
• 2.3 Определение целей организации 43

Заключение 47

Глоссарий 49

Список использованных источников 52

• Приложение А 56
• Приложение Б 57

В практике России механизм стратегического менеджмента находится в стадии становления. Особенность современного менеджмента состоит в его направленности на обеспечение рационального ведения хозяйства на уровне фирмы в условиях дефицитности ресурсов, оптимальной адаптации к рыночным условиям. Система управления, отвечающая таким требованиям, должна быть гибкой и эффективной. Этим обусловлено постоянное совершенствование менеджмента в фирмах Запада. Однако при всей прогрессивности зарубежного опыта ценность его состоит не только в том, чтобы служить образцом для подражания, но и в том, чтобы быть ключом к анализу собственного опыта, дать материал для сравнений и сопоставлений.

Цель исследования – изучение цели и миссии организации на примере предприятия ООО «ЦСК».

Объект исследования - внутренняя и внешняя среда предприятия. Предмет исследования - система целей и миссия предприятия в условиях рынка.

Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:

1. Проанализировать существующие подходы к стратегическому менеджменту.
2. Определить миссию и цели организации.
3. Рассмотреть управление по целям.
4. Определить миссию и цели на примере строительной организации ООО «ЦСК».

Теоретическая и методологическая основа исследования - труды отечественных и зарубежных авторов по экономике, статистике, управлению, стратегическому и финансовому менеджменту.