Оглавление

Введение 3

Глава 1. Зарождение управления в России 5

1.1. Дореволюционный и постреволюционный периоды 5
1.2. Тектология А.Богданова 13
1.3. «Индустриальная утопия» О. Ерманского 17
1.4. Концепция НОТ А.Ф.Журавского 19

Глава 2. Основные подходы отечественной школы управления 21

2.1. Школа управления А.К. Гастева 21
2.2. Харьковская школа управления 26

Заключение 32

Список использованных источников и литературы 34

Приложение 36

Одной из школ менеджмента является научная школа. Она получила развитие вследствие широкого применения количественного анализа при решении военных и логических задач. Во время второй мировой войны исследователи искали решения по таким сложным проблемам, как увеличение точности бомбометания и повышении качества поисковых процедур для обнаружения вражеских баз снабжения. Когда война закончилась, многие исследователи увидели огромный потенциал в применение этого широкого междисциплинарного подхода к изучению индустрии.

Школа управления отличается от классической и поведенческой тем, что делает упор на принятие решения использует количественные модели, компьютеры, другой подход к определению эффективности. Школа управления включает системный, процессный и ситуационный подход к управлению.

Цель данной работы – исследовать отечественную школу управления. В соответствии с целью автором были поставлены и решены следующие задачи:

1. рассмотреть зарождение управления в России;
2. дать характеристику школы управления А.К. Гастева;
3. рассмотреть харьковскую школу управления;
4. дать характеристику современной системе взглядов на управление.

Содержание

Введение 3

Глава 1. Понятие и сущность малого предпринимательства 5

1.1. Понятие и признаки малого предпринимательства 5
1.2. Роль предпринимательства в развитии экономики 9

Глава 2. Основы управления малым предприятием 12

2.1. Роль менеджмента в малом бизнесе 12
2.2. Основы менеджмента организации малого бизнеса 16
2.3. Организация управления малым предприятием 25

Заключение 33

Список использованной литературы 35

В современных рыночных условиях резко возрастает роль конкуренции, как движущей силы, вынуждающей постоянно искать новые пути и инструменты повышения своей конкурентоспособности. Конкуренция между предприятиями, выпускающими одни и те же виды продукции и оказывающими одни и те же виды услуг населению, является важнейшим рычагом, влияющим на эффективность результатов рыночной экономики.

В условиях современной экономики, когда промышленный подъем не возможен без активизации инновационной и инвестиционной деятельности, роль предпринимательства  возрастает в общем исторически необходимом процессе социально-экономического развития России.

Несмотря на определённые успехи, достигнутые в развитии малого предпринимательства, в современной России этот важнейший сектор экономики перестал активно развиваться и не оказывает ожидаемого положительного влияния на социальное и экономическое развитие общества, что и обуславливает актуальность данной темы.

Цель данной работы - исследовать особенности управления предприятием малого бизнеса в России.

В задачи входит:

• рассмотреть понятие, признаки малого предпринимательства;
• выявить роль предпринимательства в развитии экономики;
• рассмотреть роль менеджмента в малом бизнесе;
• дать характеристику основам менеджмента организации малого бизнеса;
• определить организацию управления малым предприятием.

Оглавление

Введение 3

Глава 1. Сущность организации как функция управления 5

1.1. Функциональное содержание организации 5
1.2. Сущность организации как функции управления 9
1.3. Этапы и принципы осуществления функции организации 12

Глава 2. Составляющие элементы организации как функции организации 15

2.1. Делегирование полномочий как важная составная часть функции организации 15
2.2. Построение организационной структуры 18
2.3. Организационная культура в качестве задачи функции организации 22

Заключение 27

Список использованной литературы 28

Достичь совершенствования управления можно через функции организации, к которым относятся: планирование, организация, мотивация, координация и контроль. Функции управления составляют весь процесс управления на предприятии.

Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирмы. Функция организации направлена на создание необходимых условий для достижения поставленных целей.

Цель курсовой работы - исследование организации как функции управления.

В соответствии с целью автором поставлены следующие задачи:

1. дать характеристику функциональному содержанию организации;
2. рассмотреть этапы и принципы осуществления функции организации;
3. рассмотреть делегирование полномочий как важную составляющую функции организации;
4. рассмотреть построение организационной структуры;
5. рассмотреть организационную культуру в качестве задачи функции организации.