Содержание

Введение 4

1. Управление проектами в рыночных условиях 6

1.1. Сущность управления проектами 6
1.2. Роль управления проектами в современной России 8

2. Организационные проекты и управление ими 12

2.1. Сущность организационных проектов 12
2.2. Менеджмент организационных проектов 14
2.3. Особенности управления организационными проектами 17

3. Аспекты работы в управлении проектами 20

3.1. Управление эффективностью, рентабельностью и продолжительностью проекта 20
3.2. Деятельность людей в проектах 23
3.3. Факторы и правила достижения успеха в управлении проектами 24

Заключение 28

Список используемой литературы 31

Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (говорят также – проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.

Умение разрабатывать и осуществлять проекты в строгом соответствии с поставленными целями – большое искусство. Ему невозможно научить в совершенстве, но каждому под силу освоить основные методы управления и понять логику процесса управления проектами.

Любой проект реализуется людьми. От знания «ключевых игроков» и их расположения на поле зависит успех или неудача проекта.

Цель данной курсовой работы – рассмотреть управление организационными проектами.

Задачами курсовой работы являются:

1. понять сущность управления проектами;
2. рассмотреть роль управления проектами в современной России;
3. понять сущность организационных проектов;
4. изучить менеджмент организационных проектов;
5. рассмотреть особенности управления организационными проектами;
6. изучить управление эффективностью, рентабельностью и продолжи-тельностью проекта;
7. рассмотреть деятельность людей в проектах;
8. изучить факторы и правила достижения успеха в управлении проектами.

В ходе написания данной курсовой работы была использована литература как отечественных авторов, так и зарубежных: В.Д. Шапиро, И.И. Мазур, Виханский О.С., Минцберг Г., Поршнев А.Г. и др.

Оглавление

Введение 3

1. Управление деловой карьерой персонала 6

1.1. Понятие, сущность и виды карьеры 6
1.2. Цели, функции, принципы, технологии управления карьерой 17

2. Планирование деловой карьеры 24

2.1. Этапы профессионального развития 24
2.2. Риски при планировании карьеры 33

Заключение 36

Список использованных источников и литературы 38

Управление карьерой затрагивает такие важные проблемы, как удовлетворенность персонала работой в организации и связанную с этим производительность труда; преемственность профессионального опыта и культуры корпорации; обеспечение бесперебойного и рационального замещения ключевых должностей; адаптивность и маневренность в условиях быстрых изменений в содержании и разделении труда, в условиях кризисов; наконец, оно связано с вопросами внутреннего приращения профессионального потенциала и внешнего роста предприятия в среде.

Все это тем более актуально сегодня, когда рыночная экономика вынуждает организации самостоятельно заботиться об обеспечении своей деятельности необходимыми человеческими ресурсами, определять цели, направления, приоритеты кадровой политики, а глобальная тенденция гуманизации отражается в смещении ценностей, акцентов внимания в сторону увеличения роли человеческого фактора в развитии экономики, возрастания значения подсистемы управления персоналом в системе управления организацией. В этих условиях на уровне экономики в целом на первый план выходит управление развитием человеческих ресурсов, а на уровне отдельного предприятия – управление развитием кадров, развитием ресурсов каждого конкретного человека, управление его продвижением в рамках организации.

Таким образом, цель данной курсовой работы – изучить управление деловой карьеры и ее виды. В соответствии с целью автором были поставлены следующие задачи:

1. дать определение понятию «карьера» и рассмотреть ее сущность;
2. определить цели, функции, принципы и технологии управления карьерой;
3. выявить этапы профессионального развития и приоритеты потребностей;
4. дать характеристику рискам, сопутствующим карьерный рост.

Содержание

Введение 3

Глава 1. Понятие и содержание технологии управления 6

1.1. Понятие технологии управления 6
1.2. Содержание технологии управления 8

Глава 2. Технология управления 10

2.1. Принципы построения технологии управления 10
2.2. Виды управленческой технологии 11
2.2.1 управление по целям 14
2.2.2 управление по результатам 16
2.2.3 управление на базе потребностей и интересов 17
2.2.4 управление путем постоянных проверок и указаний 20
2.2.5 управление в исключительных случаях 21
2.2.6 управление на базе искусственного интеллекта 22
2.2.7 управление на базе активизации деятельности персонала 24
2.3. Применение видов управленческой технологии 25

Глава 3. Технологии управления на примере ОАО «Северо-Западный телеком» 34

Заключение 37

Список использованных источников 39

В современных условиях управленческий аппарат, действующий по функциональному принципу, несмотря на его количественное увеличение, с трудом справляется с потоком новых, непрерывно меняющихся задач, приоритетов и установок. Функции становятся все более размытыми, нарушаются налаженные взаимосвязи, пересматриваются общие корпоративные ориентации. Возникает необходимость оптимизации технологии управления. Другими словами, нужно дать ответ на вопросы, какой должна быть компания, производство в которой основывается на эффективном внедрении современных технологий? Каковы должны быть ее стратегия и тактика? Чего надо добиваться: динамизма или, наоборот, стабильности? Как должны соотноситься централизация и децентрализация управления? В какой степени развитие технологии должно основываться на собственной исследовательской деятельности фирмы?

Цель данной работы – изучить технологию управления. В соответствии с целью автором были поставлены следующие задачи:

• выяснить, что понимается под термином «технология управления»,
• выявить отличия технология управления от технологии производства,
• рассмотреть виды управленческих технологий и возможности их применения для конкретных ситуаций,
• определить значение технологии управления совершенствования управления.