Стимулирование труда в современных условиях на ОАО дипломная работа
Содержание
Введение 3
Глава 1. Стимулирование труда как метод воздействия на эффективность труда персонала 7
- 1.1. Сущность стимулирования труда 7
- 1.2. Концептуальные и методологические подходы к оплате труда 12
- 1.3. Заработная плата как основное средство стимулирования труда 22
- 1.4. Виды стимулирования труда 23
- 1.5. Условия эффективности стимулирования труда 29
Глава 2. Стимулирование персонала за результаты труда 37
- 2.1. Коллективные формы стимулирования труда 37
- 2.2. Особенности стимулирования труда, используемые в формах и системах его оплаты 46
- 2.3. Нематериальное стимулирование 62
- 2.4. Стимулирование труда в современных коммерческих организациях 68
Глава 3. Исследование оплаты труда на предприятии ОАО «Карельский окатыш» 73
- 3.1. Характеристика предприятия 73
- 3.2. Анализ оплаты труда на предприятии ОАО «Карельский окатыш» 75
Заключение 84
Список использованной литературы 87
Актуальность темы. Проблемы оплаты и стимулирования труда в современных условиях хозяйствования становятся все более острыми и актуальными в связи с тем, что для весьма значительного числа предприятий и организаций регулярность и размер выплат предопределяют не только перспективы развития самих организаций, но и обеспечивают физическое выживание их персонала. Вместе с тем даже в тех случаях, когда уровень благосостояния организации является достаточно высоким, что характерно преимущественно для относительно новых фирм, основанных на частном капитале, проблемы создания эффективных систем оплаты и стимулирования труда становятся рано или поздно актуальными и для них.
Чтобы в максимальной степени использовать новаторский потенциал и творческие способности персонала, без чего в нынешних условиях предприятие не может успешно конкурировать на рынке товаров и услуг, необходимо создать эффективную систему стимулирования работников за результаты труда. Механизм стимулирования должен пробуждать у работника инициативу и предприимчивость, заинтересовывать его считать доходы и расходы, искать выгоду и думать о перспективе.
Таким образом, цель данной дипломной работы – изучить стимулирование труда в современных условиях.
Современная концепция менеджмента позволяет рассматривать систему оплаты и стимулирования труда не как изолированную частную проблему, а в контексте общей системы управления персоналом.
Объект нашего исследования – система оплаты труда как основного фактора стимулирования персонала за результаты труда на ОАО «Карельский окатыш». Предмет исследования – эффективность системы оплаты труда на ОАО «Карельский окатыш».
Методы исследования:
- интервью с работниками компании, результаты которого также могут быть представлены наглядно (см. гл.3, п.3.2.);
- невключенное наблюдение за работой персонала фирмы;
- анализ структуры управления фирмой, положений об оплате и стимулировании труда, штатного расписания и другой организационно регламентирующей документации.
В соответствии с целью, автором были поставлены следующие задачи:
- изучить стимулирование труда как метод воздействия на эффективность труда персонала;
- рассмотреть стимулирование персонала за результаты труда;
- провести исследование на предприятии ОАО «Карельский окатыш».
Для написания работы, автором использовались как учебные пособия, так и авторские работы (монографии). К ним относятся работы С.Л Аксенова, И.С.. Варданян, В.А. В.В. Травина,. Дятлова, А.Л. Жукова, Т.И. Заславской, Питера Друкера, Т.М. Куприяновой, В. Растимешина; О.В. Ромашова, А.И Рофе, Р.В. Рывкина, С.М. Самыгина, Б.Г. Мазмановой; С.В. Шекшня и другие.
Основной темой в данных работах является управление организацией, персоналом с помощью стимулирования труда, где авторы делают теоретические обобщения в данной области, рассматривают различные методологические подходы и концепции, предлагают интересные методические приемы, способы их применения на практике. Авторы отмечают, что именно от уровня управления человеческими ресурсами зависит благосостояние предприятия, прочность его позиций на рынке.
