Стратегическое развитие предприятия на примере ООО Строительная компания дипломная работа

Содержание

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы стратегического развития предприятия 6

• 1.1. Понятие стратегического управления 6
• 1.2. Выбор стратегии развития предприятия 9
• 1.3. Формирование стратегии развития предприятия 17

Глава 2. Анализ и оценка стратегического развития ООО СК «СТАМИК» 34

• 2.1. Характеристика организации 34
• 2.2. Анализ внешней и внутренней среды ООО СК «Стамик» 37

Глава 3. Разработка корпоративной стратегии развития ООО СК «СТАМИК» 51

• 3.1. Разработка инновационной стратегии ООО СК «Стамик» 51
• 3.2. Разработка корпоративной стратегии 53
• 3.3. Управление изменениями в ходе реализации стратегии 57

Заключение 60

Список использованных источников и литературы 62

Приложения 66

Стратегическое управление призвано обеспечить предприятию выживание в долгосрочной перспективе, при этом под выживанием понимается успешное решение поставленных задач. Автор считает, что эффективная стратегия предприятия должна быть основана на:

• правильно выбранных долгосрочных целях;
• оценке собственных ресурсов и возможностей предприятия;
• анализе внешней среды предприятия с целью определения основных возможностей и угроз.

Стратегическое управление позволяет ответить на три важных вопроса:

• в каком положении предприятие находится в настоящее время?
• в каком положении оно хотело бы находиться через 5-10 лет?
• как достигнуть желаемого положения?

Различные предприятия решают эти задачи по - разному, в зависимости от их внутренних возможностей. Выбор стратегии отражает выбор средств, с помощью которых поставленные перед предприятием задачи будут решены.

Процесс реализации стратегии может быть разделён на два больших этапа: а) процесс стратегического планирования - выработка набора стратегий, начиная от базовой стратегии предприятия и заканчивая функциональными стратегиями и отдельными проектами; б) процесс стратегического управления - реализация определённой стратегии во времени, переформулирование стратегии в свете новых обстоятельств.

Единой стратегии для всех предприятий нет, так как каждое из них уникально. В то же время ведущими теоретиками и специалистами в области стратегического управления разработаны основные типы стратегий бизнеса, выбор которых зависит от множества внутренних и внешних факторов. По нашему мнению, стратегия развития предприятия должна быть направлена на наращивание его внутреннего потенциала и эффективное взаимодействие с внешней средой.

Актуальность формирования стратегии развития для предприятий строительного комплекса обусловлена еще и тем, что именно строительство участвует в создании таких важных составляющих национального богатства, как основные фонды, а также в формировании характеристик социально-экономического развития страны: внутренний валовой продукт, обеспеченность населения жилой площадью, занятость, размер капитальных вложений и т.д.

Целью дипломной работы является исследование стратегического развития предприятия на примере ООО Строительная компания «Стамик» (далее - ООО СК «Стамик»).

В соответствии с целью исследования в работе поставлены следующие задачи:

1. Анализ теоретических основ стратегического развития предприятия.
2. Анализ и оценка стратегического развития предприятия строительной отрасли на примере ООО СК «Стамик».
3. Разработка корпоративной стратегии развития ООО СК «Стамик».

Предметом исследования являются концепции и методы стратегического управления развитием строительного предприятия, функционирующего в современных российских экономических условиях. Объектом исследования являются строительная компания ООО СК «Стамик».