Процесс принятия решений Курсовая работа
Содержание
Введение 3
Глава 1. Психологические особенности принятия решений 5
1.1. Принятие решений как важнейшая составляющая управленческой деятельности 5
1.2. Мотивация принятия решений 9
Глава 2. Сущность процесса принятия решений 15
2.1. Процесс принятия решений 15
2.2. Поведение руководителя при принятии решений 21
2.3. Методы выработки решений на примере групповой дискуссии 26
Заключение 31
Список использованной литературы 33
Принятие решений - основной процесс в управлении, а решение -основной результат системы управления. Решения порождают управляющую информацию, которая доводится до сведения исполнителей в форме заданий, планов, нормативов, команд и служит основой для их дальнейших целенаправленных действий. Следовательно, процесс управления можно рассматривать как непрерывный процесс принятия решений. Чтобы управленческие решения соответствовали требованиям общественной жизни, способствовали более эффективному решению актуальных вопросов современности, они должны быть научно обоснованными, компетентными, полномочными и своевременными.
Деятельность современных предприятий отличает наличие сравнительно большего числа проблем, которые требуют безотлагательного решения. Зачастую руководству компаний приходится действовать ситуативно, интуитивно реагируя на различные изменения конкурентной среды. Сейчас перед теорией и практикой управления стоит задача создания эффективных методов разработки, контроля и оценки управленческих решений. От этого зависит жизнеспособность не только отдельных предприятий и фирм, но и устойчивость современных организаций в целом.
Объектом исследования стали реальные группы, вовлеченные в игровую деятельность по выработке решений.
Предметом является процесс принятия решений.
Таким образом, цель курсовой работы – проанализировать процесс принятия решений. В соответствии с целью автором были поставлены следующие задачи:
- определить сущность, особенности и классификацию принятия решении;
- рассмотреть мотивацию принятия решений;
- проследить процесс принятия решений;
- выявить основные модели поведения руководителя при принятии решений;
- проанализировать методы выработки решений на примере групповой дискуссии.
Структура работы: курсовая работа состоит из введения, двух глав, пяти параграфов, заключения, списка литературы.
