Этапы развития организации курсовая работа

Содержание

Введение 3

Глава 1. Сущность организации и организационного развития 5

1.1. Организация и ее основные характеристики 5
1.2. Сущность организации как функции управления 11
1.3. Понятие организационного развития 13

Глава 2. Характеристика этапов развития организации 19

2.1. Понятие жизненного цикла организации 19
2.2. Основные этапы развития организации 20

Заключение 27

Библиографический список 29

Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирмы. Функция организации направлена на создание необходимых условий для достижения поставленных целей.

Цель курсовой работы - исследование этапов развития организации. В соответствии с целью автором поставлены следующие задачи:

1. дать характеристику содержанию организации;
2. рассмотреть сущность организации как функции управления;
3. рассмотреть понятие организационного развития;
4. рассмотреть понятие жизненного цикла организации;
5. определить основные этапы развития организации и их характеристику.

Теоретической основой исследования послужили современные концепции теории организации и управления, труды отечественных и зарубежных ученых по актуальным вопросам менеджмента, организационного развития, организационного поведения, управления изменениями.

В заключение работы следует сделать ряд выводов. Таким образом, в развитии организации отчетливо выделяются пять этапов:

I. Предпринимательский этап — период становления организации, осознания своих целей, творческого подъема (цели двусмысленны, высокий творческий подъем).

II. Этап коллегиальности — период быстрого роста организации, осознание своей миссии и формирование стратегии развития (неформальные коммуникации и структура, высокие обязательства).

III. Этап формализации деятельности — период стабилизации роста (развития) (формализация ролей, стабилизация структуры, акцент на эффективность).

IV. Этап реструктуризации — период замедления роста и структурных изменений, дифференциация товаров (рынков), предвидение новых потребностей (стремление к комплексности, децентрализация, диверсифицирование рынков).

V. Этап спада — период, характеризующийся резким падением сбыта и снижением прибыли; организация ищет новые возможности и пути удержания рынков (высокая текучесть кадров, нарастание конфликтов, централизация).

Кривая жизненного цикла характеризует основную тенденцию изменений (исторического развития) организации. Эту закономерность необходимо учитывать при разработке стратегических и тактических планов развития организации, совершенствовании ее структуры и системы управления.