Экономические методы управления на примере ОАО курсовая работа
Содержание
Введение 3
Глава 1. Экономические методы управления 5
1.1. Сущность экономических методов управления 5
1.2. Система экономических методов управления 8
Глава 2. Характеристика некоторых экономических методов управления 16
2.1. Технико-экономический анализ 16
2.2. Планирование 18
2.3. Ценообразование 26
2.4. Материальное стимулирование. Мотивация 34
2.5. Экономические методы управления на предприятии ОАО «Трастстрой» 37
Заключение 41
Список использованной литературы 42
Приложение 43
Цель нашей работы - экономические методы управления: технико-экономический анализ, планирование, ценообразование и материальное стимулирование персонала. В задачи входит: рассмотреть сущность и систему экономических методов управления организацией; дать характеристику экономическим методам и привести пример управления экономическими методами на предприятии ОАО «Трастстрой».
С помощью экономических методов осуществляется материальное стимулирование коллективов и отдельных работников. Они основаны на использовании экономического механизма управления.
Экономические методы – это методы хозяйствования, основанные на объективных экономических законах и интересах общества. Технико-экономический анализ позволяет оценить экономическую эффективность, выявить ее источники, вычислить коэффициенты экономической эффективности. Кроме того, он позволяет выявить позитивные и негативные тенденции и заблаговременно создать условия для развития положительных явлений и предотвращения отрицательных, дает возможность оценить экономическую эффективность производства продукции, технологии и др.
Чтобы экономические методы управления были действенными, необходимо как минимум обеспечить "отзывчивость" организации на экономические рычаги. Без этого теряет смысл расширение прав структурных единиц и самофинансирование организации. В свою очередь расширение самостоятельности ведет к большей свободе коллективов в хозяйственной деятельности и экономическим методам руководства.
