Функции менеджмента на предприятии курсовая работа
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы функций управления в системе менеджмента 5
1.1. Понятие и содержание функций менеджмента 5
1.2. Планирование 9
1.3. Функция организации 13
1.4. Сущность функции координации 17
1.5. Мотивация как функция управленческого процесса 20
1.6. Сущностная характеристика контроля как функции менеджмента организаций 27
Глава 2. Применение функций менеджмента на примере туристической фирмы «Санлайт» 33
Заключение 36
Список использованной литературы 38
Приложения 40
Современные авторы объединяют управленческие функции в следующие группы: планирование, организация, оперативное управление, мотивация, контроль и координация. Планирование как функция менеджмента заключается в обоснованном формировании основных направлений и пропорций в деятельности организации в соответствии с установленными целями развития, возможностями ресурсного обеспечения и имеющимся спросом на рынках.
Функция организации и координации заключается в обеспечении выполнения установленных плановых заданий с целью реализации принятой стратегии развития предприятия. Мотивация является одной из функций процесса управления предприятием. Функция мотивации заключается в обеспечении своевременного и качественного выполнения работниками поставленных производственных заданий. Механизм мотивации представляет собой комплекс мероприятий по управлению трудовым поведением работника.
При осуществлении функции мотивации используются методы и приемы управления трудовым поведением работника, которые составляют механизм мотивации. Механизм мотивации призван способствовать наиболее полной реализации потенциала работников на производстве, повышению производительности труда, созданию заинтересованности в конкретных производственных результатах. Главной целью механизма мотивации является обеспечение слаженной групповой работы во всех структурных звеньях предприятия. В теоретическую и методическую основу данного механизма положены современные концепции мотивации труда.
Контроль и регулирование деятельности завершают управленческий цикл и, таким образом, гарантируют эффективность осуществления всех остальных функции. При этом сущность контроля как функции менеджмента, по нашему мнению, состоит в обеспечении выполнения установленных плановых заданий, направленных на безусловное достижение принятых целей развития в заданных организационных условиях.
Конечная фаза - фаза контроля (определение успеха реализации), сравнение фактических и запланированных результатов, анализ отклонений и в случае необходимости принятие решения о проведении нового цикла рассмотрения проблемы.
Целью курсовой работы является изучение функций менеджмента на предприятии.
В соответствии с поставленной целью решаются следующие задачи:
- раскрыть понятие и содержание основных функций менеджмента;
- провести анализ основных функций менеджмента: планирования, организации, мотивации, координации и контроля;
- рассмотреть применение функций менеджмента на предприятии.
Теоретическая и методологическая основа исследования - труды отечественных и зарубежных авторов по экономике, статистике, управлению, стратегическому и финансовому менеджменту.
