Внутренняя среда организации и человеческий потенциал курсовая работа
Оглавление
Введение 3
Глава 1. Внутренняя среда организации: понятие и сущность 5
1.1. Характеристика организации как системы 5
1.2. Внутренняя среда организации как блочная структура 8
Глава 2. Человеческий потенциал как объект исследования внутренней среды организации 17
2.1. Понятие человеческого потенциала управления 17
2.2. Менеджер как выражение человеческого потенциала 21
Заключение 28
Список используемой литературы 30
Цель курсовой работы - рассмотреть внутреннюю среду организации как объект исследования. В соответствии с целью автором были поставлены следующие задачи:
- дать характеристику организации как системы;
- рассмотреть внутреннюю среду и ее управление по блокам;
- выявить составляющие человеческого потенциала.
В работе использованы научные труды отечественных и зарубежных экономистов и специалистов по управлению персоналом.
Таким образом, главное что необходимо усвоить – то что внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение.
Человеческий потенциал становится главным показателем в социально-экономическом развитии как отдельных стран, компаний, так и населения в целом. Традиционные факторы экономического роста: накопление капитала, естественный прирост, научно-технический прогресс, повышение производительности труда, вероятнее всего, стоит рассматривать по-новому, во взаимосвязи с человеческим потенциалом.
Ключевыми фигурами в рыночной экономике становятся деловые люди, осуществляющие важные управленческие функции. Особое место среди представителей делового мира занимают менеджеры. Чтобы выполнять качественно свои функции, менеджерам, требуется постоянная, тщательная подготовка и обучение, т. е. постоянное инвестирование в человеческий капитал.
