Внутренняя среда и жизненный цикл организации на примере Леспром курсовая работа
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теория жизненного цикла организации 5
1.1. Характеристика организация как системы 5
1.2. Жизненный цикл внутренней среды организации 9
Глава 2. Внутренняя среда – опора для шагов в будущее 18
2.1. Внутренняя среда как целевой блок 18
2.2. Внутренняя среда как блочная структура 19
Глава 3. Организационная структура управления предприятия «Леспром» 27
3.1. Характеристика организационной структуры управления 27
3.2. Рекомендации по совершенствованию организационной структуры 28
Заключение 31
Список использованной литературы 32
Приложение 1 33
Приложение 2 34
Цель нашей работы – изучить внутреннюю среду организации как объект управления. В соответствии с целью, нами были поставлены следующие задачи:
- дать характеристику организации как системы;
- рассмотреть различные исследовательские подходы к жизненному циклу организации;
- охарактеризовать внутреннюю среду организации;
- рассмотреть организационную структуру управления на примере предприятия «Леспром».
Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и люди.
Все внутренние переменные взаимосвязаны. В своей совокупности они рассматриваются как социотехнические подсистемы. Изменение одной из них в определенной степени влияет на другие. Совершенствование одной переменной, например, такой, как технология, не обязательно может вести к повышению производительности, если эти изменения сказываются отрицательно на другой переменной, например, людях.
От внутренних переменных, от которых зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации. Однако успех организации также зависит от внешнего окружения организации, без которого не возможен жизненный цикл любой организации.
